Câu chuyện của vị bác sĩ miền Tây để xây dựng chuỗi nhà thuốc chuẩn mực
Có một câu chuyện truyền cảm hứng không bắt nguồn từ những con số biết nói, mà bắt nguồn từ chính chữ “Tâm” của người bác sĩ, dược sĩ với sự nghiệp “vì sức khỏe cộng đồng”.
Đó là câu chuyện của Bác sĩ Trương Thanh Sơn- nhà sáng lập chuỗi nhà thuốc Trung Sơn nổi danh vùng Đồng bằng Sông Cửu Long.
Vững tâm, bền chí trước nhiều cam go
Khởi nghiệp vốn đã là một hành trình nhiều thử thách. Những người “ngoại đạo” với chuyên ngành kinh tế thì có lẽ càng cam go hơn nhiều. Với xuất thân là bác sĩ, nhà sáng lập Trung Sơn Pharma Trương Thanh Sơn cũng không tránh khỏi điều ấy.
Trung Sơn Pharma ra đời từ nhu cầu trao đổi kiến thức, chuyên môn y dược giữa bác sĩ Trương Thanh Sơn và những anh em đồng nghiệp, đồng chí hướng. Ông luôn chia sẻ với nhân viên trong hệ thống cũng như bạn bè trong ngành rằng bản thân chưa bao giờ nghĩ nhà thuốc Trung Sơn sẽ phát triển thành 75 cửa hàng ở khắp các tỉnh miền Tây như hôm nay. Dĩ nhiên, để đạt được đến con số hiện tại, Trung Sơn cũng từng trải qua những giai đoạn vấp váp tưởng chừng như bỏ cuộc.
Trung Sơn đã từng trải qua những giai đoạn vấp váp tưởng chừng như bỏ cuộc
Nói về vấp váp khi khởi nghiệp bằng đam mê mà không có kiến thức, kỹ năng về chiến lược kinh doanh hay quản trị doanh nghiệp, ông chia sẻ: “Khi mới thành lập, nhà thuốc phát triển nhanh kéo theo hàng hóa phải nhập ồ ạt, thu – chi mất cân đối. Nghiêm túc xem lại tình hình tài chính, nhìn con số công nợ mà tôi phát hoảng. Doanh thu ổn định, nhưng công nợ cũng vô cùng lớn”.
Qua lần vấp váp ấy, ông khẳng định rằng trong ngành bán lẻ dược phẩm, phát triển nhanh không hẳn là tốt nếu như nguồn lực không vững chãi.
Video đang HOT
Bác sĩ Trương Thanh Sơn- nhà sáng lập chuỗi nhà thuốc Trung Sơn
Từ đây, ông quay ngược hành trình, trở lại nghiên cứu, học hỏi kiến thức về quản trị, vận hành doanh nghiệp, tự nâng cấp thực lực của chính bản thân cũng như đội ngũ.
Tự phá vỡ để trưởng thành
Trong chặng đường 23 năm phát triển, Trung Sơn Pharma đã trải qua rất nhiều lần thay da đổi thịt. Có thể nói, mỗi một lần thay đổi ấy cũng giống như việc tái sinh một đứa con tinh thần. Nói về nỗi gian truân trong công cuộc chuyển mình, bác sĩ Trương Thanh Sơn chia sẻ:
“Với Trung Sơn thì việc mở một, hai chi nhánh đầu tiên không khiến tôi đau đầu. Chỉ đơn giản là tách nhân viên ra thôi. Nhưng tới chi nhánh thứ 5 thì là một cột mốc nhiều khó khăn, nhất là về hệ thống nhân sự. Nhân viên đông lên, tôi không thể cầm tay chỉ việc như trước. Nếu không có sự đồng bộ về kỹ năng thì hệ thống sẽ chuệch choạc và thiếu chuyên nghiệp. Gần 23 năm qua, cứ mỗi lần mở rộng là một lần cấu trúc cũ tự phá vỡ, bắt buộc phải xây mới, từ quản trị đến vận hành nhân sự, hệ thống quy trình và ứng dụng công nghệ…”.
Trong chặng đường 23 năm phát triển, Trung Sơn Pharma đã trải qua rất nhiều lần thay da đổi thịt
Dịch chuyển mô hình kinh doanh từ nhà thuốc truyền thống sang nhà thuốc chuỗi, nỗ lực của Trung Sơn ngày nay không phải vô tư như thuở ban sơ, mà cẩn trọng và tỉ mỉ trong từng chi tiết.
‘Mảnh ghép’ còn thiếu trên thị trường đào tạo quản trị doanh nghiệp
Dù nhiều cơ hội rộng mở, tuy nhiên thị trường đào tạo quản trị doanh nghiệp ở Việt Nam vẫn "khát" những chương trình ngắn hạn, có nội dung thực tiễn, ứng dụng công nghệ, phù hợp với nhu cầu của các doanh nghiệp trong thời đại 4.0.
"Đón sóng" nhu cầu của thời đại mới
Quản trị doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong xây dựng chiến lược phát triển, định vị thương hiệu của các doanh nhân. Từ đó, các khoá học đào tạo về quản trị nhanh chóng ra đời, "bắt sóng" nhu cầu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là kỹ năng, kiến thức quản trị cho những nhà lãnh đạo.
Tuy nhiên, nhu cầu đào tạo về quản trị cho các doanh nhân ngày càng cao, nhưng những kiến thức, chương trình đào tạo còn chưa "đủ". Nhiều doanh nhân chia sẻ rằng, một số khoá đào tạo chưa cung cấp đủ kiến thức, kỹ năng để ứng dụng ngay tại doanh nghiệp.
Cùng với đó, khoảng cách "cung" và "cầu" cách xa còn do nội dung đào tạo chưa sát mô hình và đặc thù kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Ngoài ra, thời gian của một số chương trình kéo dài, khiến người học khó đáp ứng linh hoạt. Bên cạnh đó, chi phí cao cũng là một điểm hạn chế.
Không gian đào tạo GEET Space với sức chứa trên 100 chỗ ngồi, tại tòa nhà hiện đại ở Hà Nội
Nhiều chuyên gia nhận định, thị trường đào tạo doanh nghiệp vẫn là "mảnh đất giàu cơ hội". Trải qua giai đoạn khó khăn do ảnh hưởng của dịch Covid-19 cùng xu hướng chuyển đổi số ngày càng sâu rộng, các doanh nghiệp hiểu rằng, muốn trụ vững qua các "giông bão" trong thời đại mới, thì nâng cao chất lượng nhân sự và kỹ năng quản trị là điều tất yếu.
GEET - "làn gió mới" trên thị trường đào tạo quản trị doanh nghiệp
Bước vào "sân chơi" đào tạo doanh nghiệp bằng chuỗi các workshop công nghệ (bao gồm HR Talk, Bank Tech và sắp tới đây là EduTalk), GEET - Công ty CP Giáo dục & Đào tạo Tinh hoa Toàn cầu đang ghi dấu ấn trong lĩnh vực đào tạo nhân sự số.
Sự kiện BankTech về công nghệ ngân hàng được GEET tổ chức hàng tháng cho những nhân sự cao cấp trong ngành
Ông Trịnh Minh Giang - Tổng Giám đốc GEET chia sẻ: "Lấy con người làm trung tâm được xác định là một trong những giá trị cốt lõi của GEET. Vì vậy, chúng tôi hướng đến sứ mệnh đưa những khoá học đào tạo doanh nghiệp chất lượng, tiên tiến đến với các doanh nghiệp, tập đoàn ở Việt Nam".
Để chinh phục được doanh nghiệp, GEET xác định những lợi thế khác biệt và đầy cạnh tranh dựa trên tiềm lực sẵn có. Doanh nghiệp này chú trọng mang đến "không gian đào tạo số". Theo đó, khán phòng có sức chứa đến 100 người, được trang bị màn hình Led, màn hình tương tác thế hệ mới, tiệc trà, studio quay và xử lý hậu kỳ ngay tại chỗ. Không gian đào tạo mở và hiện đại sẽ mang đến nguồn cảm hứng, gia tăng sự kết nối và tương tác cho các học viên.
Sự kiện HR Talk thu hút đông đảo khách tham dự trong không gian giàu tiện ích của GEET Space
Bên cạnh đó, GEET xác định, chất lượng nội dung của khóa học là yếu tố tiên quyết trong hành trình "chinh phục" các doanh nhân. Đại diện GEET chia sẻ: "Đó là lý do chúng tôi phát triển GEET Online hướng đến hệ thống kết nối hiện đại, giúp học viên có thể cập nhật những khoá học bất cứ đâu. Bên cạnh đó, GEET cũng hợp tác với những doanh nghiệp giàu kinh nghiệm ở lĩnh vực giáo dục và đào tạo như" BAA, Strategy Academy (SA)...".
Tháng 12/2020, GEET cũng đã ký kết hợp tác chiến lược với Crestcom Vietnam trong hoạt động liên quan chủ yếu trong lĩnh vực đào tạo. Cụ thể, trong giai đoạn đầu, cả hai định hướng chiến lược trong khai thác thị trường đào tạo, phát triển kỹ năng cho đội ngũ lãnh đạo của các doanh nghiệp. Song song, Crestcom Vietnam và GEET tập trung khai thác cơ sở vật chất lớp học, công nghệ, đào tạo - vốn là thế mạnh của GEET.
Bà Hoàng Ngọc Bích, đại diện Crestcom Vietnam cho biết: "Hiện thị trường đào tạo quản trị doanh nghiệp vẫn còn rộng mở. Với sự nhạy bén, sáng tạo, lợi thế về công nghệ, GEET sẽ trở thành "làn gió mới" trong lĩnh vực đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Chúng tôi đ.ánh giá, GEET chính là một "mảnh ghép" hoàn hảo mà thị trường đào tạo quản trị doanh nghiệp đang thiếu".
Với không gian tiện ích, đẳng cấp của GEET Space, các học viên sẽ được cung cấp những kiến thức, kinh nghiệm thực tế để nắm bắt cơ hội phát triển doanh nghiệp trong thời đại 4.0.
Lothamilk bán thoả thuận 6 triệu cổ phần Sữa Quốc Tế (IDP) giá 52.200 đồng/cp Mức giá này cao hơn khoảng 1.600 đồng/cổ phiếu so với thị giá hiện tại của IDP (theo giá đóng cửa phiên 30/3). Lothamilk hiện cung cấp ra thị trường các sản phẩm được làm từ sữa với thương hiệu Long Thành như sữa tươi, sữa chua uống Yaourt và bánh kẹo (Nguồn: Lothamilk) Phiên 30/3, CTCP Lothamilk (Lothamilk) đã bán thoả thuận...